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“十四五”以来，我国航天发展进入新阶段，航天发射任务量激增，这对软管分公司的生产成本、产品质量、交付进度、资源配置等带来巨大挑战。面对新形势新要求，迫切需要以产品化工作为路径，定型谱、提质量、增效率、降成本，更好满足客户需求。

紧前行动，顶层谋划。软管分公司第一时间组织宣贯集团公司《航天防务产品化工作方案》和公司《航天防务产品化工作实施方案》工作要求，并组织筹建以分公司总经理为组长的产品化工作小组。分公司按照“四梁八柱”产品化工作总体架构，编制本单位《航天防务产品化工作实施方案》和《2024年航天防务产品化工作计划》，扎实推进产品化工作。

摸清底数，抓准关键。软管分公司对所有型号用金属软管从产品压力、产品结构、焊接方式、接头形式、原材料标准等方面进行系统梳理分析，完成产品原材料型谱梳理和型号金属软管目录编制。同时选定典型示范产品，制定示范产品产品化工作计划，以示范产品为重点推进产品化工作。

精细管理，提质增效。软管分公司研发的金属软管非标定制情况普遍，产品实现过程质量控制要求差异性大。通过梳理不同单位不同产品的生产加工工艺流程和质量管控要求，形成通用的型号金属软管加工工序流程，切实降低管理难度和制造成本，提升产品可靠性和质量一致性。

后续，软管分公司将继续狠抓落实，进一步细化推进方案，推动产品化工作落地见效，加快实现“三高一低”发展目标。（文/申磊）