5月7日上午，公司召开了2022年度5月经营计划协调会。会议由公司党委书记、总经理文树梁主持，公司领导、本部各部门部长、六中心主任现场参会，所属单位主要领导和分管生产、技术、销售领导在驻地视频分会场参加了会议。

会上，发展计划部、科研生产部、市场部和技术质量部分别就公司1至4月经济运行情况、科研生产工作完成情况、市场工作完成情况、4月质量问题信息及工艺纪律检查情况进行了通报；所属单位主要领导有针对性地汇报了本单位1至4月经营情况、存在问题和年度任务完成的实施路径，本部参会部门对所属单位下阶段工作进行了提示。

会议要求，要聚焦公司日渐突出的产业发展不均衡问题，向市场聚焦，向订货用力；要加强经营生产过程管控，结合经营生产过程完成情况实施预发工资总额调控；要强化数据风险意识，严把数据质量关，提高统计数据质量；要审慎收取商业承兑汇票，严控资金风险；要加强采购流程规范化管理，确保采购业务合规性；要强化顾客反馈质量问题及军品项目质量问题处理，做好“双归零”工作；要积极配合数字pg电子工作，做到建用结合。

文树梁在会议总结时指出，一要清醒认识当前面临的严峻市场形势，强化责任担当，转变思维方式，与时俱进、坚定不移推动公司转型升级，打造高质量发展引擎；二要紧盯年度目标不放松，狠抓过程管控不松劲，全力以赴完成年度各项目标任务；三要从严从紧抓好疫情防控工作，加快推进疫苗接种，在没有疫苗接种禁忌症的情况下，做到应种尽种，确保不发生聚集性疫情事件；四要压紧压实安全生产及保密保卫责任，确保守住安全、保密保卫红线。

会议号召全体干部职工在攻重点、破难点上再发力，在明职责、严监督上再强化，积极营造攻坚克难、奋勇争先的高质量发展环境，全力以赴实现年度目标！（文/吴珺）